曾任中華電 (2412-TW) 董事長與台積電 (2330-TW) 執行長的蔡力行傳將投效紫光，震撼半導體業界。蔡力行挾過去數十年在半導體業的人脈與經驗，未來可望成為紫光來台招兵買馬的指標人物；同時，蔡力行與輝達、高通等台積電大客戶高層也有一定的交情，具人才與訂單優勢，對台積電、世界 (5347-TW)、聯電 (2330-TW) 等晶圓代工廠而言，未來將有一場硬仗要打。
蔡力行曾被視為台積電董事長張忠謀眼中首選接班人，儘管外傳因處理金融風暴時期裁員風波而失去台積電執行長職務，但蔡力行對台灣半導體業、甚至全球晶圓代工產業的重要性與地位，放眼國際，似乎僅張忠謀、台積電副董事長曾繁城等大老可凌駕在他之上。
蔡力行在業界被評價為「有過人執行力與強勁毅力，」在台積電任內營運表現也亮眼，且他過去曾任世界先進總經理與台積電新能源總經理，有 DRAM 與太陽能等相關經驗，未來到紫光後，除複製高啟全的挖角模式外，也將協助紫光強化晶圓代工領域，台整體晶圓代工產業壓力將明顯增加。
張忠謀在外界都有溫文儒雅的形象，但其實台積電內部實行嚴厲紀律管理原則，蔡力行就是在高執行力特色下，獲張忠謀青睞，一度成為準接班人人選，他也是在台積電草創第三年就加入台積電，是最早加入台積電的留美人才之一。
現任漢民集團董事長許金榮曾是蔡力行的第一任老闆，對蔡力行的評價就偏正向，認為蔡很有紀律，不只對員工或對自己，同時也規劃自己一起成長。
蔡力行領導下的台積電，營運表現也亮眼，每年獲利都有 2 位數成長幅度，對內只要底下的人可發現問題並解決問題，就有升官機會，相對無法解決問題自然就會被當場批評，其風格勘比現在鴻海集團董事長郭台銘。
蔡力行的領導最大風格是授權與抓重點，對決策謀定而後動，因此當時與曾繁城兩人，共同成為張忠謀的左右手。
不過蔡力行與張忠謀的緊張關係其來有自，張忠謀認為蔡力行將員工當成成本，而不是資產，也因此金融風暴下蔡力行過於緊張導致裁員，且裁員前也未向張忠謀報告，最後導致員工上街頭抗爭，對比張忠謀將員工視為重要資產，兩人在人員管理上明顯有落差。
蔡力行離開台積電後，到中華電擔任董事長，隨後同樣秉持數字管理原則，追求獲利成長，導致在許多策略投資上稍嫌保守，不過他任內中華電營收衝上歷史新高，每股純益也創近年新高，充分展現他唯績效是問的管理哲學，但也因過度重視獲利，因此擱置許多投資案，甚至該建的基地台也沒有建立起來，政黨輪替後提前被換將。
市場人士認為，蔡力行應已規劃一段時間準備到紫光任職，畢竟半導體還是他的專長，加上紫光準備積極建置晶圓代工廠，對蔡力行而言是很大的舞台，另外蔡力行在半導體業還有許多人脈，可協助紫光招攬台灣相關半導體人才，是「天時地利人和」的結果。
