一例一休上路 大潤發看對賣場產生2大影響

一例一休新制已上路，潤泰全 (2915-TW) 旗下大潤發說明，此新制將對賣場有兩大影響，一為人事成本增加，一為兼職 PT 人員在重要檔期，需要增僱約千餘人因應。

大潤發早在今年 1 月就開始在全台 22 店試行一例一休，經過 1 年調適，業者指出，各分店對於新法上路的排班並無太大問題，但認為，增聘人手只是短時間的因應作為，長期來看，對於人力仍要朝「3 個加強」的目標前進，包括強化人力投資、強化流程設備更新，以及透過「人資教練 (HR coach)」來強化員工福利落實。

大潤發指出，為了吸引更多人才，除了既有的員購優待、供餐等福利，針對儲備幹部、專業經理人要加強實施兩階段在職訓練，甚至是專業語文課程如法文、英文。

其次，流程設備更新以簡化工作流程，讓員工的工作減量，大潤發解釋，2015 年已成立效率團隊，以大宗消費品部門來說，經流程簡化後，特定工作項目所需工時具體減少達 20%，有效減少員工不必要的工作負擔，未來也將進一步擴大應用層面。

第三，大潤發從母公司法國歐尚集團引進「教練 (coach)」概念、設置「人資教練」，深入全台 22 家分店基層，作為總公司傾聽第一線員工心聲與需求的管道，未來也計畫加強監督分店，以落實員工福利政策。