高力總座劉學龍 用「心中最柔軟的一塊」重新定義成功企業家

高力國際總經理劉學龍是台灣指標商仲的指標操盤手之一，舉凡國際情勢、土地資產管理、商辦行情都必須精準分析，但在專業之外、劉學龍卻有一顆無比柔軟的心，他鼓勵同事擁抱生活與家庭、利用扶輪社平台將資源導向弱勢，自己也投入更多時間力行關懷，為成功企業家的定義做出不一樣的延伸。

由於母親是虔誠的佛教徒，長年布施在外，劉學龍受到潛移默化影響，當自己開始有能力的時候，就樂意分享資源、幫助周遭的人們。2019 年底、適逢母親過世，在悲痛之餘、他卻交代秘書，若各界有人捐贈花籃致意，將花籃轉化金額、協助捐給腦麻等弱勢社團，將愛分給更多人。

他認為一個人的能力有限，於是他在 2000 年加入龍門扶輪社後，歷經秘書長、社會服務主委到社長一職，他逐步地搭起平台、協助企業人士將資金、物品導向偏鄉與弱勢團體。2006 年進入高力國際，他也希望高力的同事在高壓的工作環境下，培養更宏觀的價值觀、關心社區與社會，推行「高力 out for good」計畫，一周給予 3 小時公假、鼓勵同事走出辦公室、擁抱家人與自然。

劉學龍更利用扶輪社與高力的資源平台，協助篇鄉學校募款，換燈具、洗衣機、翻修圖書館、換地磚、送物資。再者，劉學龍認為，與其參與社會回饋，他更想要透過自己力量、去看看偏鄉的孩子還需要什麼。他說：「送錢不難，難的是實際去了解這些弱勢團體的困境，找出方法為他們解決。」

2018 年，他幫助腦性麻痺的朋友成立重症家庭互助協會，協助他們規劃網站、規劃募款後台機制、文宣，並將協會公文送到政府單位；同年 10 月，腦麻團體終於成為合法受捐的單位。

此外，劉學龍請講師、專家、醫護人員為腦麻父母，規劃居家護理、醫療照護課程，也為腦麻小朋友的兄弟姊妹準備線上教材，更邀請腦麻團體一起到國家音樂廳看劇，讓不同層次的家庭與孩子得到更好的照顧。

除了實際的身體力行，劉學龍也投入各地的公益演講；他分享企業成功人士對他的意義，第一目標是照顧家人、第二是照顧員工，再來就是照顧弱勢。他直言：「關鍵不只是捐錢，而是傳達一個『力爭上游』的種子。我希望給小朋友一個觀念，你們要努力往上爬，要力爭上游，才能教育改變貧窮。」