〈觀察〉公股銀欲搶海外專業人才 得先突破兩大關卡

緊抓市場趨勢，公股銀行擬向海外市場招手延攬優秀金融人才，希望以此讓財富管理版圖更加穩固，但想要提升戰力不光只是提升人力素質，還得設法提升薪酬福利制度並翻轉守舊的企業文化，雙管齊下才有機會吸納人才進而壯大財管版圖。

因應國際資金流動與市場趨勢變化，財政部計畫推動公股銀行轉型，打造「高資產財富管理中心」，鼓勵公股銀行吸納海外專業金融人才，針對高資產客戶量身打造理財方案，強化公股銀行財管體質。

公股銀行其業務重心聚焦企業金融業務，加上受限預算、企業文化保守等因素，不論是人力在財富管理、消費金融業務遠不及民營銀行出色，目前台灣的私人銀行大多由外銀獨領風騷，讓公股望塵莫及。

政府想趁勢推動公股銀財管轉型，固然立意良好，但實際上想要打造高資產財富管理中心，除了積極吸納專業人才入列，台灣到底有什麼優勢足以吸引優秀人才加入。

銀行主管坦言，吸引人才加入，首要條件無非是優渥的薪資待遇，以鄰近市場為例，包括香港、新加坡金融從業人員薪酬幾乎都是台灣的數倍起跳，台灣想吸引優秀人才加入，先決條件是「薪資要具競爭力」。

目前 8 家公股銀行除了台灣銀行、土地銀行為政府百分之百持股的國營銀行，其他 6 家雖已民營化，沒有預算審查的限制，但編列預算仍須上呈國庫署公股管理小組，想要針對攬才這部分大手筆斥資編列預算，恐怕還是有難度。

過去金融專業人士前仆後繼前進香港、新加坡尋求發展機會，無非是相中當地稅負優惠，加上比起台灣更優渥的薪酬制度，而從現實面來看，台灣想靠稅負優惠吸引人才，涉及修法難度不小，想求短時間速效可能得靠拉高薪資待遇，與優惠的工作福利，才有機會抓緊趨勢吸納專業人士投靠。

相較於外銀、民營銀行績效掛帥、敢給的管理模式，多數公股銀行的實際上的企業文化仍停留在年資取勝的階段，面對立法院民意監督，多數行庫推動業務仍不脫保守的「公務員」氛圍，相較於民營銀行、外銀勇於突破創新，公股銀行想要吸收優秀高端人才加入，恐怕還得再加把勁。