工研院院長劉文雄今 (28) 日於天下經濟論壇演說時指出，身處後疫情時代，全球化必須要重新定義，技術的研發必須以市場為導向，不過，對市場需求價值創新、有想法，最終還是要有資金支援。
劉文雄認為，後疫情時代，全球化必須要重新定義，已不再是成本問題，技術的研發必須要以市場為導向，找到新的需求、解決方案。工研院提出 2030 技術願景藍圖，擘劃三個重點應用，分別是智慧生活、健康樂活、永續環境，將透過跨技術產業的方式，來提供解決方案，包括人工智慧、半導體等共通技術。
不過，劉文雄點出台灣資本市場未與科技新創連結的困境，他表示，矽谷之所以有那麼多創新產業，正因為資本市場和產業連結緊密，回到台灣後，感觸最深的就是台灣的技術如果要資金，都得跟政府要補助，但這就像小孩長大了，還要回家跟父母要錢，我們為什麼沒有辦法，在資本市場裡面找資金？
劉文雄說明，以美國來說，創投資金占市場總市值 0.5%；相比來說，台灣創投占市場的比例只有 0.04%，相差了十倍。事實上，台灣創新能力足夠，也不欠資金，問題在於資金沒有流向新創發展。
工研院有兩大策略，首先是無形資產 (IP) 的評價和融資，新創公司沒有有形資產，但有想法和專利，因此，由工研院出面做技術評價，信保基金做保證，讓銀行來出錢，把錢借給需要的新創公司，目前有 26 家銀行共同響應。
第二個則是由工研院來做早期資金的模擬新創，劉文雄回憶以前在矽谷時，對握有資金的創投簡報，在台上被他們數落到「要哭沒眼淚」(台語)，心中恨得要死，但有資金的人最大，為了拿資金還是得忍下來。而這也是創業家的重點，要怎麼面對新創挑戰、財務規劃等磨練。
以前技術公司創業，是研究很久，終於開發技術完成，技術成熟了，才去找資金，再成立公司。但現在就是要快，早期技術開發時期就引入外部資金，團隊不是在研發時坐等政府資金來補助，而是主動去找企業和創投的錢。台灣已經有一些案例，例如做「外骨骼」的行動輔助機器人，行銷到日本；也有製作人工腦膜的公司，進軍美國。
