〈觀察〉公股招攬海外人才近一年掛蛋 兩因素成絆腳石

為吸納海外優秀人才投效，壯大經營團隊陣容，公股銀行去 (2020) 年訂定香港金融人才延攬計畫，但半年多來，至今聘用人數依舊掛蛋，究其原因，除了薪酬待遇缺乏吸引力外，公股行政效率不彰與保守缺乏創新的企業文化，恐怕更是讓有志之士卻步的原因。

為發展財富管理 2.0 業務，政府搭上國際情勢順風車，希望透過專案方式，開出「相對較好」的薪酬待遇，吸引外國籍或在海外工作的民眾返台就業，借重這些人的海外工作經驗，提升我國銀行經營視野與業務版圖，而肩負政策使命的公股行庫則循例身先士卒，以實際行動響應政策。

為呼應政策，各家公股銀去年陸續針對業務規模與特色，鎖定財富管理、證券投資、風險控管與保險等業務訂定高階人才招募計畫，更開出年薪 650 萬元的高薪，盼以此為誘餌吸引更多海外人才投效。

但執行半年多來，這項海外人才招募大計，任用人數至今仍掛零，除了薪酬帶月缺乏吸引力外，公股銀行的保守、缺乏創新的企業文化更是讓海外人士卻步的原因，在薪水不如人、發展有限的條件限縮下，導致公股銀至今仍找嘸人。

公股銀行在政府官方投資主導下，企業文化也如同公務體系般保守，除了擅長的企金業務外，多數關於創新的產品、業務，公股銀行幾乎都處於進度落後、追著民營銀行的狀態，自然也難搶得先機，取得致勝時點。

至於人才納編部分，比起民營銀行績效掛帥，大方給薪的態度，多數公股銀行薪資仍擺脫不了侷限性，且升遷管道仍停留在年資為主、績效為輔的思維，加上業務推展相較於民營銀行、外銀勇於突破創新，對於有心推展業務者來說，也難以施展拳腳，公股銀行想要吸收優秀高端人才加入，恐怕不是開個薪水喊價就能解決。