撰文 ‧ 徐采薇
彩麗實業二代許羽婷，剛從大學畢業就投身家族企業。初生之犢不畏虎，看她如何發揮自身商管長才，用一張餐盒膜，大賺減塑財。
一張塑膠薄膜，看似不起眼，卻遍及你我的生活中。從 3C 用品的塑膠包裝、標籤表面的防水膜，再到紙餐盒上的耐熱隔水隔油薄膜，都可能來自這家位於台中、有 23 年歷史、年營收破 2 億元的彩麗實業。
2023，彩麗研發的耐熱薄膜及生物可分解薄膜，更憑藉防油、可微波的特點，被多家空廚與航空業者採用。台灣超商龍頭北部門市供應的餐盒，也有使用彩麗的產品。
不只如此，在疫情期間，它還抓住醫材商機，生產口罩的外層、中間層、內層，乃至尼龍耳帶等配件。儘管疫情結束，彩麗仍延續這一塊業務，供應過濾病毒的中間層熔噴布，在國內市占率過半。
這亮眼成績的背後，都少不了彩麗二代接班人、現任董事長許羽婷的身影。在《今周刊》採訪這天，許羽婷身穿一身白色套裝、綁著高馬尾。很難想像，彩麗這家傳統企業的掌舵者，就是這位年僅 31 歲、外表亮麗的年輕女生。
父親一通電話召喚
女兒從紐約火速返台接班
時間回到 8 年前，許羽婷在美國紐約留學，雙主修商業管理系與經濟系，實習 1 年後，原本可繼續留在紐約攻讀碩士或就業，但父親許嘉熹的一通電話，讓當時年僅 23 歲的她決定返台接班。
「他經常說，是這家企業把我們養大。」許羽婷回憶，考量父親操持工廠的辛勞，加上自己對家族企業的感情，她並沒有考慮太久就決定返台，「這裡很多的員工都是看我長大，我一直覺得自己對公司有一份責任。」
許羽婷回台後的第一步，就是在彩麗擔任專案專員，自基層做起，從現場的研發專案、對外業務到財務管理，她都輪番摸熟。
在過程中，商管背景的許羽婷發現，傳統企業對財務管理較為鬆散，無形中造成許多浪費，因此她決定從財務著眼，改善公司體質，「過去大家可能會覺得財務只有記帳，但其實財務還要規畫未來，所以我慢慢把現場開機的參數數據化，才能回歸到財務端去管理成本。」
2022 年，許羽婷正式接任彩麗董事長後，首要任務就是透過數據改善製程。
例如，她發現生產塑膠膜的過程中，一般會將從薄膜兩邊切下來的廢薄膜（耳料）回收，經過粉碎、製粒，再繼續投入原料，但此舉耗能又耗時，還可能對品質造成影響。
於是，許羽婷帶領團隊經過著手研發，讓耳料跳過回收再製，直接回歸到壓出機裡。她強調，「這不像煮飯，直接把飯放到電鍋就會煮好。每次產線出來的東西可能都不如預期，所以我們反覆試驗近半年，才讓產線趨於穩定。」種種策略，讓彩麗 2023 年生產良率提升至 83％，較前一年同期增加 9 個百分點。
來源：《今周刊》 第 1418 期
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