哪位企業家是上班族心中的「夢幻 CEO」人選？根據 yes123 求職網調查顯示，在可複選狀況下，「勞方」調查的前五名依序為：「台積電創辦人 張忠謀」(35.8%)、「輝達 (NVIDIA) 創辦人 黃仁勳」(32.8%)、「鴻海集團創辦人 郭台銘」(31.9%)，以及「星宇航空董事長 張國煒」(31%)、「統一企業董事長 羅智先」(30.1%)。
另外在第六到第十名部分，又分別是：「王品集團創辦人 戴勝益」(25.9%)、「聯電創辦人 曹興誠」(24.9%)、「誠品生活董事長 吳旻潔」(18.7%)，以及「超微 (AMD) 執行長 蘇姿丰」(17.8%)、「宏碁集團創辦人 施振榮」(16.7%)。
若以電影或卡通角色比喻，符合企業方面「夢幻接班人」人選的，是屬於哪種行事風格？同樣在可複選狀況下，「資方」調查的前五名依序為：「超人：看似平凡低調，實際能力強大」(43.7%)、「尤達大師：看似不起眼，但同時擁有智慧與力量」(42.5%)、「水行俠：具跨領域能力，不怕出身，敢努力爭取」(32.7%)，以及「閃電俠：保持高效率的行動力，腳步總是領先別人」(31.6%)、「蟻人：凡事能屈能伸，有以小搏大的精神」(28.5%)。
其餘在第六到第十名部份，又分別是：「鋼鐵人：個人主義，才華洋溢，有高度自信」(24.8%)、「柯博文：能變形適應環境，也能犧牲自我」(23.6%)、「雷神：王者風範，開疆闢土性格」(22.5%)，以及「哆啦 A 夢：有求必應，總有用不完的法寶與點子」(20.8%)、「熊大：沒有太多外露情緒，少說話，多做事」(19.3%)。
，yes123 求職網發言人楊宗斌表示，相較於國外興盛的接班文化，台灣因為以中小企業為主，家族事業比例高，組織雖然扁平化，但是創辦人經常身兼數職，可能較無暇去深思或落實接班人計劃。同時在台灣業界，「所有權」和「經營權」兩者之間，是否要明確分離，看法相當分歧，哪種模式較佳仍有爭議！
例如由企業創辦人的後代，維持「大股東」主政；還是對外尋求專業的高階經理人，或者由內部資深員工升任，擔任「經營舵手」；或是以上兩種模式並行，採「雙 CEO 共治」方式；甚至是「大股東」和「專業經理人」一起組成「多人決策委員會」。
楊宗斌進一步指出，社會結構轉向高齡化、少子化，結果「董總字輩」拚到快退休，有的卻自認能安心交棒的人選少；有的則是遇到第二代、第三代，對自家生意沒興趣，或者與長輩經營理念有歧見，行事風格迥異。
此楊宗斌建議企業高層，開始培養接班人的年紀，大約設定在 35 歲以前，約四五年後正式接班，代表接下來「七年級生」，有望成為 CEO 的主要年齡層。 當然新一代的接班人，面臨嚴峻的挑戰可不少，像是在「後疫情」時代，全球供應鏈重組，還有缺料、缺工的成本漲價效應，甚至因為「地緣政治」衝突，牽動企業產線或銷售據點的佈局，皆攸關未來營運的成敗。
最後楊宗斌認為，商業活動的模式已從傳統代工、製造，進入 AI、自動化時代，由實體通路，進入電子商務，都考驗著接班人的反應速度，能否跟上「數位轉型」潮流，同時守住企業的核心價值
