Foot Locker (FL-US) 正在上演「王者歸來」。這家陷入困境的運動鞋公司周三 (28 日) 表示，隨著其更新店面和改善客戶體驗的努力不斷取得成果，可比銷售額在 6 季來首次出現增長。
根據 StreetAccount，Foot Locker 第 2 財季同店銷售額成長 2.6%，遠優於分析師預期的 0.7%。其毛利率也出現兩年多來首度擴大。
執行長迪倫 (Mary Dillon) 在財報聲明中提到轉虧為盈策略時說道，「Lace Up 計畫正在發揮作用。」「隨著本季的進展，營收趨勢有所加強，包括返校季的良好開局。我們也特別高興能夠穩定我們的 Champs Sports 品牌。」
根據 LSEG 對分析師的調查，Foot Locker 表現與華爾街預期相較如下：
調整後每股虧損 5 美分，低於預期的虧損 7 美分
營收 19.0 億美元，高於預期的 18.9 億美元
截至 8 月 3 日當季，Foot Locker 虧損 1200 萬美元，合每股 13 美分，而去年同期為虧損 500 萬美元和每股 5 美分。不包括一次性項目，Foot Locker 每股虧損 5 美分。
銷售額增至 19 億美元，較上年同期的 18.6 億美元成長約 2%。
LSEG 表示，對於本財年，Foot Locker 基本上維持了其財測目標，並繼續預計銷售額將較上年下降 1% 至成長 1%，優於分析師預期的下跌 0.4%。
Foot Locker 也堅持調整後的每股獲利財測。該公司預計每股獲利將在 1.5 至 1.7 美元之間，這個區間大部分高於 LSEG 分析師預期的 1.54 美元。
前 Ulta Beauty 老闆迪倫 2 年前接掌 Foot Locker 後，就一直致力於公司轉型，確保公司不再是過去那個依賴多品牌的零售商。
她也致力於修復與最大品牌合作夥伴 Nike (NKE-US) 之間的關係，並且還認真審視其龐大但老化的店面；該公司約 80% 的銷售額都是在這些商店中完成的。今年該公司計劃斥資 2.75 億美元透過更新和改造來升級其商店；Foot Locker 表示升級正在發揮作用。
迪倫也致力於簡化 Foot Locker 的支出。該公司周三表示將關閉南韓、丹麥、挪威和瑞典的實體商店和電商業務，並將依靠第三方在希臘和羅馬尼亞開展業務。在這次變革中，Foot Locker 在亞太地區的 140 家門市中，有 30 家和在歐洲的 629 家門市將關閉或由新的營運商負責。
Foot Locker 還計劃於 2025 年底將其全球總部從紐約市遷至佛州聖彼得堡，今後僅在紐約維持有限的業務。
Foot Locker 在新聞稿中表示：「搬遷的目的是進一步鞏固公司在聖彼得堡的重要影響力，並加強跨部門和職能團隊之間的協作，同時降低成本。」
一直拖累公司整體表現的 Foot Locker 品牌 Champs 也出現了一些好轉的跡象。本季可比銷售額下降 3.9%，較去年同期下降 25.3% 有所改善。
雖然 Foot Locker 的核心消費者繼續感受到持續通膨和高利率的壓力，但隨著 Foot Locker 改善店面、產品以及線上和店內的客戶體驗，Foot Locker 仍設法推動銷售，代表迪倫的努力正在發揮作用。
