文．蔡武穆
創業不分年紀，只要有好的商業模式、穩定的現金流，成功的機率就會很大，房地產專家羅右宸大學畢業即創業，投入房屋買賣及包租代管，後來成立好生活公司，目前代管的房子超過 500 間，每年收租金超過千萬元，他的成功可以做為時下年輕人創業的典範。
大學踏入房地產領域 大二開始做包租代管
羅右宸大學主修國際企業管理，大一時就交女朋友，對未來成立家庭懷抱憧憬，到圖書館翻閱各類財經書籍，如股票、債券、直銷、創業等學習賺錢的方法，偶然間翻閱到《房地產賺錢筆記》一書，踏入房地產領域。
循著書中的指引，他參加了一場房地產分享會，進階課程要價一萬元，窮學生沒那麼多錢，正好有人放棄課程，便用 5000 元的價格，把課程賣給了羅右宸，進而認識當時的主管，把他引進包租代管業務。
大二時，他邊念書、邊打工，時薪 90 元，若有租掉房子抽一半的利潤，暑假做全職工，二個月賺進三、四萬元，薪資非常優渥，然而，他發覺老闆最賺錢的不是做包租代管，真正的身分是投資客。
大三想買房 自己做企劃書提案、募資
他說，老闆專門找中古屋，翻修裝潢之後，以高於底價買出，轉手就賺 50 萬、80 萬，「我很想加入他們的團隊，但是被老闆拒絕」。
吃了閉門羹，羅右宸並沒有放棄，大三課業之餘，接觸各大房仲，以買方的身分嘗試看房、找房，不管是中古屋、新成屋、預售屋都看，當中也有被冷落、被譏諷的，雖然恨得牙癢癢，但都笑笑不以為意。
「買房跟租房完全不同」，他看中中壢一間老公寓，總價 200 萬元，頭期款就要 40 萬元，身邊卻沒有任何資金，無意間在 7-11 翻閱雜誌，看到一位 25 歲小資女歐瑪靠著企劃書跟投資人募款，成為包租婆的故事。
他心想，「她 25 歲、我 21 歲，兩人沒差多少歲，她可以，我一定也行」，況且自己讀商科，最擅長的就是企劃、簡報，於是把過去自己租房、看房的經驗寫成企劃書，跟身旁的人提案。
大學畢業做出成績 引大老闆主動合夥
學生沒有人脈，他廣泛參加各種直銷、創業、房地產、現金流的活動，藉此認識社會人士，有的口頭說明、有的書面簡報，前前後後談了五十幾個，但都失敗收場。
在募資的同時，羅右宸還是持續租賃的業務，有一天，他的上級主管要離開公司，老闆見他積極看房找房，主動問他目前的狀況，他說，有一間三樓公寓的收租套房，頭期款 50 萬元、裝潢 100 萬元，總共要 250 萬元。
老闆聽完，主動說要投資他，問他目前還缺多少？
「真假？」他大吃一驚，半信半疑地說，自己有 10 萬元、跟親友借 15 萬元，頭期款還缺 25 萬元，下斡旋金的當天，老闆果真匯進 25 萬元，案子順利成交。
羅右宸說，他不知道為何老闆會主動投資，可能是觀察他平日的表現，遊說的企圖心非常強烈，打動了老闆的心。
第一個案子裝潢後轉賣，賺進百萬元，同事看到成功的案例，主動加入他的團隊，直到大學畢業已賣出幾間房屋，並有三間房子在收租，更引來食品業的大老闆主動合夥，並提供足夠的資金做為後盾。
畢業後的三年，羅右宸手上操作的房子達 30 多戶，他把過去的經驗撰寫成書《我 25 歲，有 30 間房收租》一書，知名度大開，銷售力道更強。
景氣急凍轉做包租代管 年收租近二千萬
然而，2016 年房地合一稅上路，房地產景氣急凍，2017 年成立好生活公司，房子賣不掉，公司每月有 20 萬元的管銷支出，躊躇之際，他轉做包租代管，當起二房東，打開另一片天。
羅右宸找到一棟 50 間套房的舊式公寓，跟房東簽約十年，一個月租金 8 萬元，花了幾百萬裝潢費用，估計滿租一個月可收租 20 萬，扣掉給房東的 8 萬元，裝潢費攤提 2 萬元，還可淨賺 10 萬元。
這一個案例成功後，他卯起來狂做二房東包租，直到目前手上已有六百個單位 (按一間房子、一個合約算一個單位)，二房東有五百個單位、自有房子一百個單位，年收租將近 2000 萬元。
開設房地產直播課程 一晚營收逾百萬
轉做二房東這九年間，還有一段小插曲。2017 年，公司合夥人多達七位，開會時每每意見不合、大動干戈，讓他非常苦惱，調和一年還是沒有效果，2018 年，他決定拆夥，買回公司的股份。
好生活公司資本額 300 萬元，年底前他必須湊足一千多萬還給股東，然而，資金都卡在房子裡動彈不得，壓力非常大。
他說，自己手中只有 250 萬，跟母親借 200~300 萬元，成本價賣出二間房子大概 500~600 萬元，還有 300~400 萬元的資金缺口。
終究是老天爺的眷顧，一籌莫展之際，竟有人找他開設房地產直播課程，他姑且放手一搏，沒想到效果超好。一個學員收費 4 萬，一個晚上營收超過百萬，他實拿 70~80 萬的講師費，合作夥伴趁勝追擊，連續幾個月密集開課，半年內他就賺到 300~400 萬元，度過這一次難關。
公司現金流穩定 營運邁向系統化
直到 2019 年，好生活公司已經是他個人獨資，而且有穩定的現金流，不管政府如何打房，都不會影響公司的營運。過程中，他的妹妹也加入營運，經過幾年的磨練，已經是包租代管第二把交椅。
目前好生活公司營運已慢慢系統化，裝修、房客管理、監工都由公司內部員工處理，而他最主要的責任是找好的物件和投資標的。
他專門挑戰大型專案，因為有資金門檻，競爭者較少，例如，2023 年，他談到一棟市值超過 5 億元、100 個單位的大型案件，跟房東簽約十五年，一年租金收入快 2000 萬，扣掉給房東的租金、攤提費用、員工管銷，還淨賺 600~800 萬元。
未來往中南部布局 集中心力操作國內市場
目前好生活代管房屋集中在新北及大桃園地區，他說，未來將會往新竹或中南部地區布局，相較於台北，中南部基期較低，還有操作的空間。
談到是否布局海外，他說，「光是台灣市場就做不完了！全台灣有 1000 萬戶房屋，30 年以上屋齡大概有 500 萬戶，扣掉非七都有 300 萬戶，300 萬戶的 1% 也有 3 萬戶，我現在才操作 500 個單位，距離天花板還非常的遠！」
來源：《理財周刊》1318 期
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