微軟執行長喊別再把AI當「垃圾」:應在「心智理論」基礎上建立新平衡

微軟執行長喊別再把AI當「垃圾」:應在「心智理論」基礎上建立新平衡。(圖:Shutterstock)
微軟執行長喊別再把AI當「垃圾」:應在「心智理論」基礎上建立新平衡。(圖:Shutterstock)

在美國詞典《Merriam-Webster》選出「slop」(垃圾)為年度詞後不久,微軟 (MSFT-US) 執行長 Satya Nadella 於個人部落格上分享他對 2026 年人工智慧(AI)的看法。

根據《TechCrunch》報導,Nadella 強調,AI 不應被視為「垃圾」,而應像「心智的腳踏車」,成為人類潛能的助力,而非替代品。

Nadella 寫道:「我們需要超越『垃圾內容 vs 精密內容』的爭論,並在我們『心智理論』的基礎上建立一種新的平衡,以解釋人類在彼此互動中如何利用這些新的認知增強工具。」

不只如此,他還希望科技業不再將 AI 描述為取代人力的工具,而是幫助人類提升效率的夥伴。

然而,Nadella 的觀點面臨現實挑戰:許多 AI 代理行銷仍以取代人力為賣點,來合理化高昂價格。

同時,一些知名 AI 公司高層對就業風險提出警告。例如,Anthropic 執行長 Dario Amodei 在 2025 年 5 月就曾警告,AI 可能取代一半基層白領工作,並在未來五年內將失業率推高至 10% 至 20%。

目前這類悲觀數據仍缺乏確切證據。正如 Nadella 指出,多數 AI 工具並非取代員工,而是被員工使用。

然而,麻省理工學院的「冰山計畫」(Project Iceberg)研究顯示,AI 目前僅能承擔約 11.7% 的人工付費勞動量。

這數據經常被解讀為 AI 可取代近 12% 的工作,但實際上該研究的重點是可以轉交給 AI 完成的工作量及其對應薪資。

值得注意的是,它舉的例子包括護士的自動化文書工作以及 AI 撰寫的程式碼。

AI 帶來差異化影響:高技能工作受益

不過,這並不代表沒有工作會受到 AI 的重大影響。

根據名為 《Blood in the Machine 的 Substack 文章,企業平面設計師與行銷部落格作者就常常被影響;另外,剛畢業的初級程式設計師也面臨較高的失業率。

然而,同時也有事實顯示,高技能的藝術家、作家與程式設計師使用 AI 工具後,能創作出比未具技能者更優秀的作品。AI 尚無法取代人類的創造力。

因此,進入 2026 年後,部分數據顯示,AI 在進步最顯著的職業,其工作表現反而蓬勃發展。

Vanguard 2026 年經濟預測報告指出:「約 100 種最容易受 AI 自動化影響的職業,其就業增長與實質薪資增幅,實際上超越了其他勞動市場的表現。」

報告結論認為,那些熟練使用 AI 的人,正透過技術提升自身價值,而非被取代。

微軟的矛盾行動:AI 助長裁員論述?

諷刺的是,微軟自己在去年所採取的行動,反而助長了「AI 將取代我們的工作」的敘事。

即便微軟在截至去年六月的會計年度創下歷史新高的營收與獲利,公司仍裁員超過 1.5 萬人,並以 AI 成功作為部分理由。

Nadella 甚至在這些財報結果之後,發佈公開備忘錄說明裁員情況。

值得注意的是,他並未表示內部 AI 提升效率是裁員的原因,但他提到微軟必須「為新時代重新構想我們的使命」,並將「AI 轉型」列為公司三大業務目標之一(另外兩項為安全與品質)。

事實上,2025 年與 AI 相關的工作流失情況更為複雜。正如 Vanguard 報告指出,這與內部 AI 效率提升的關聯不大,而更多是企業日常經營決策所致,例如停止對增長緩慢領域的投資,將資源集中到增長快速的領域。

公平地說,在追求 AI 的同時裁員,微軟並非孤例。

根據研究公司 Challenger, Gray & Christmas 的調查,以及《CNBC》報導,AI 在 2025 年被認為導致美國近 5.5 萬人失業。

報告指出,去年亞馬遜 (AMZN-US) 、賽富時 (CRM-US) 、微軟以及其他追逐 AI 的科技公司,都進行了大規模裁員。


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