〈台肥展望〉化廢物為黃金 陳右欣用「雞蛋丁精神」翻轉80年老字號

出身政治世家、年僅不到 40 歲的陳右欣，2026 開年在爭議聲浪中出任擁有 80 年老牌歷史的台肥總經理。陳右欣的背景在財經界顯得獨特，她自農會基層出身，那段在第一線與農民博感情、解決產銷危機的日子，成了她如今經營台肥最寶貴的肥料。她受訪時直言，「我不是坐在辦公室看報表的經理人，而是從基層農會選舉、一步一腳印走出來的。」

陳右欣曾於台南市農業局任職，並獲聘柳營農會總幹事，回顧地方經歷，她分享了一段令人印象深刻的故事，多年前台灣南部爆發「柳丁之亂」，產量過剩導致價格崩盤，主因外銷訂單遭到無情棄單，無數農民眼看心血就要爛在水溝裡，當時她選擇跳出來全面收購，並發揮靈活的行銷創意。

「那時候大顆柳丁的去果汁廠，中顆的進市場，那種沒人要的小顆柳丁怎麼辦？」陳右欣笑稱，她當時發明了「雞蛋丁」這個稱號，重新包裝成「小巧好剝、兒童一口吃」的特性，甚至跑到台北站前新光大樓廣場，用「一袋一百元隨你裝」的趣味行銷，讓婆婆媽媽掀起搶購熱潮，不到 3 小時就完銷，原先預期會虧損 2000 萬元，最後意想不到反而有盈餘入帳。

這段化腐朽為神奇的經歷，也成為她現在治理台肥的縮影，面對肥料本業的鉅額虧損，陳右欣不打算坐等中央補助，而是推動「農業廢棄物資材化」計畫。她直言，「以前這些是成本負擔，但稍微調整一下產品變化，就可以產生賣錢的價值。」她計畫將農業廢棄物轉化為肥料成分，不僅降低成本，更要創造新收入。

即便身處資本市場的風口浪尖，陳右欣依然保有對台灣土地的關懷，她提到，即便公務繁忙，仍會親自與員工、農政單位溝通，用當年在農會「接地氣」的溝通方式解開層層官僚結構。

陳右欣常跟員工說，自己是帶著感恩的心來的 (擔任台肥總經理)。雖然她的年紀在企業高層中不算資深，但從農會基層一路走來的經驗，讓她比誰都了解「產品怎麼改、市場在哪裡、客戶要什麼」。無論是賣一箱柳丁，還是出租商辦大樓，核心邏輯就是「看見需求，並解決它」。

在陳右欣的帶領下，台肥正撕掉「老牌國營事業」的標籤，展現出一種結合草根力量與商業發展的新氣象，除了要拚肥料本業虧轉盈外，更要持續活化資產、永續減碳及跨足半導體特化品。對她而言，這場轉型之戰才正剛開始，她也已經準備好帶著那份「雞蛋丁精神」，繼續種出令股東與農民都滿意的果實。