立法院今（12）日上午舉辦「泛公股金融機構合併之策略與計畫」公聽會，聚焦金融整併後的勞工權益與薪資制度。會中多位工會代表與行庫董座一致指出，國營行庫、泛公股與民營行庫間巨大的薪資福利落差，已成為當前公公併或公民併最難跨越的門檻，若將民營或泛公股併入國營體系，恐怕會引發人才逃亡潮。為了安定人心，兆豐金控 (2886-TW) 董事長暨銀行公會理事長董瑞斌拋出合併成功 3 要件，強調整併必須能達到一加一大於二的綜效，並重視企業文化融合與員工權益保障。
針對國營行庫與泛公股間的不平等待遇，臺灣銀行工會理事長林政潭於會中揭露，臺銀經理的年度所得比其他泛公股行庫經理少了約 150 萬元以上。此外，泛公股行庫可提撥 1% 至 8% 盈餘作為員工酬勞，但臺銀員工即便績效卓著也無法分享盈餘。臺銀在員工福利信託及主管加給上均付之闕如，導致人才加速外流。
臺灣金控董事長凌忠嫄對此深有感觸，她指出臺銀身為 100% 國營，受限於《公務員服務法》，經營績效無法與員工福利掛鉤。凌忠源直言，由於薪資與福利遠低於其他行庫，導致「沒人要跟我們併，我們想併別人，別人也不想併給我們」，整套制度若不改革，公公併將難有進展。
土地銀行董事長何英明也提出預警，若將民營或泛公股體系併入國營體系，由於薪資落差極大，如國票金控高階主管薪水可能是土銀的 6 至 7 倍，極可能導致人才大量流失，損害整併後的經營綜效。
第一銀行工會理事長陳正雄則強調，整併的首要條件是穩定人心，不能將裁員、減薪或降低勞動條件視為產出效益的手段。全金聯理事長鍾馥聯等工會代表也一致要求，併購過程必須公開透明，廢除《勞基法》第 20 條中新舊雇主商定留用的權限，改為概括承受所有員工的勞動條件。
兆豐金董座暨銀行公會理事長董瑞斌，提出合併成功的 3 要件：首先是強調合併的實質綜效，核心問題在於是否能達到一加一大於二甚至是發揮大於三的效果，必須嚴肅評估是否能提升競爭力，而不僅是帳面資產的擴大；其次是重視企業文化與員工安置，必須妥善處理不同行庫間的文化衝突、受僱人權益安置與客戶權益保障；第三則是尊重財政部政策並依法執行，若政府正式制定整併政策，身為公股一員會帶領團隊排除困難按政策執行。
針對工會對於提升員工福利的訴求，財政部長莊翠雲在會中給予具體承諾，宣布國營金融事業的生育補助將全面提升至每胎 10 萬元，若各行庫原有的保險或相關預算補貼不足 10 萬元，差額將由財政部的人口對策相關項目補足。莊翠雲表示，財政部支持提升國營金融事業待遇與福利，並已向行政院提報相關需求，希望能透過修法或行政手段讓國營行庫落實企業化經營原則。
