大同 (2371-TW) 董事長盧明光、總經理何春盛上任不到一年便提出辭呈，消息震撼業界，外界推估，兩人聚焦在本業發展，與大股東王光祥應是在土地資產活化想法上沒有交集，導致盧、何二人決定辭去。
盧明光對此澄清，活化土地是王光祥的專業，且是由王負責執行，他並沒有不贊成；尚志資產董事長王光祥也強調，兩人沒有意見不合，也曾提出讓盧明光轉任最高顧問。
不過，王光祥去年接手大同經營權後曾指出，大同很多資產並未活化，子公司尚志資產也未建立金字招牌較為可惜，將加速大同土地活化、帶進獲利，支撐集團事業體發展的資金需求。
王光祥今日不僅再度重申加速資產活化，更明確擘劃開發方向，包括捷運萬大中和線連城錦和站聯開案、大同莊園三期，光是兩個建案潛在利益達 200 億元，另外，大同芙蓉大樓、桃園大園廠 16 萬坪、基隆 6.59 萬坪土地，也做好完整開發規劃。
他強調，大同已經 20 年未發股利，要在最短時間內，讓大同實現發放股利的承諾，顯示王光祥對大同短期獲利成長與實質效益非常急切。
不過，從盧明光與何春盛多次談話可看出，兩人對本業發展較具企圖心，也希望帶領百年老店重返榮耀；盧明光上任後更訂定五年目標，包括調整各事業部體質與子公司、透過策略聯盟與併購發展新事業，以及 2025 年營收提升至千億元等；何春盛則要讓馬達事業進軍電動巴士市場，同時提升海外營收比重。
兩人多次對外談話皆較少提及資產開發，盧明光僅以「適時」活化資產作為大同轉型方向，並表示，與何春盛兩人並無不贊成活化資產，也沒有不重視，他們對產業發展比較熟悉，盧明光的回應，顯然透露弦外之音。
儘管盧明光、王光祥對外極力否認不合傳言，王光祥也多次指出，知道對方要離職後，一直到上周五都有慰留，甚至一度提出轉任最高顧問。但事實上，台灣企業董總與董事會理念不相同時有所聞，大同要怎樣擦亮招牌，還有待時間考驗。
