郭明錤:爭搶台積電產能 黃仁勳領先布局 輝達採「包地」戰略

郭明錤:爭搶台積電產能 黃仁勳領先布局 輝達採「包地」戰略(圖:shutterstock)
郭明錤:爭搶台積電產能 黃仁勳領先布局 輝達採「包地」戰略(圖:shutterstock)

根據天風國際證券知名分析師郭明錤最新分析,輝達 (NVDA-US) 在確保半導體供應鏈安全上展現了極具侵略性的策略。他指出,當大多數科技巨頭仍在爭奪台積電 (2330-TW)(TSM-US) 現有的晶圓產能時,輝達執行長黃仁勳已將戰場提升至「土地」層級,透過直接鎖定台積電未來廠區用地的策略,領先所有競爭對手。

郭明錤披露,一般客戶與台積電的談判通常集中於「包產能」(即預先承諾購買特定數量的晶圓),但黃仁勳在去年 11 月親赴台積電台南廠區時,提出了更為罕見的「包地」要求。輝達表示願意出資鎖定台積電 Fab 18 廠區旁規劃的 P10 與 P11 預留用地,其最終目標更是劍指尚未有明確建設定義的 P12 用地。

(來源: X 平台貼文)
(來源: X 平台貼文)

這項策略的轉變對台積電的財務規劃產生了顯著影響。在黃仁勳提出該要求之前,市場法人對台積電 2026 年資本支出的預期約落在 450 至 500 億美元之間。然而,受輝達強勁需求的推動,台積電公布的 2026 年資本支出預算已調升至 520 至 560 億美元的創紀錄水準。

目前先進製程 (如 3 奈米、2 奈米) 及先進封裝 (CoWoS) 產能極度緊張已是行業共識。郭明錤指出,台積電在產能分配上擁有一套嚴格的審核機制,通常僅會承諾提供低於客戶「樂觀需求量」的產能。

在這種背景下,郭明錤認為輝達的策略提供了一個範例:如果客戶希望獲得接近其最樂觀需求的充足產能,就必須像黃仁勳一樣,透過投入更多資金、承諾「包地養產能」並分擔建設成本,來獲取機會。

然而,隨著全球製造資源日趨緊縮,即便其他客戶 (如蘋果) 想效仿此做法,獲得最理想產能供應的難度正持續攀升。

輝達的積極布局,已使其在台積電的地位大幅提升。數據顯示,輝達可能在 2025 年的部分季度超越蘋果,正式成為台積電最大的客戶。

據報導,台積電 2025 年營收成長 36% 至 1,220 億美元,而輝達截至 2026 年 1 月的財年銷售額預計將成長 62%,蘋果產品營收在截至 2025 年 12 月的 12 個月內預計僅成長 3.6%。台積電高效能運算業務去年成長 48%,前一年成長 58%;而智慧型手機業務僅成長 11%,低於前一年的 23%。

根據 Culpium 報導稱,去年 8 月魏哲家訪問庫比蒂諾時,向蘋果高層傳達了多年來最大幅度的漲價消息。更糟的是,蘋果這個曾在台積電客戶名單上占據主導地位的公司,現在需要為生產產能而戰。


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