《財富中文網》報導，白領們往往深陷乏味的辦公日常：處理沒完沒了的郵件，應付接踵而至的會議，熬到週末時早已身心俱疲。但一些商界領袖正在打破常規，他們領導著市值數十億甚至數兆美元的公司，以更具個人特色的方式執掌商業帝國。
黃仁勳：不舉行一對一會議
身為輝達 (NVDA-US) 共同創辦人兼 CEO，黃仁勳將效率放在第一位，摒棄例行匯報，以精簡工作流程。
黃仁勳認為，與 55 名直屬下屬頻繁地單獨溝通並不高效，無休止的會議只會擠佔日程、拖慢工作進度。
「我不會和他們中的任何一個人進行一對一談話。」黃仁勳在 2024 年史丹佛經濟政策研究所峰會上表示。
他希望在這家市值 4.9 兆美元的科技巨頭內部保持資訊透明。「我對任何人說的話都不會是秘密，不存在『僅限你知道』的資訊。」
黃仁勳仍會與高階主管團隊召開定期會議，他也承諾，如果員工確實需要與他溝通，他隨時可以放下手邊工作處理。在他看來，減少耗時的會議是為了讓輝達在 AI 競賽中全力衝刺。
「這樣一來，輝達就能保證敏捷性，讓資訊更快地流動。我們的目標是讓員工發揮所長，而非透過掌握多少資訊來獲得成就感。」黃仁勳說。
Airbnb CEO 切斯基：不發郵件 不開早會
切斯基 (Brian Chesky) 主張，任何領導者都無需為自己的管理方式感到抱歉，他本人也正坦然地實踐這個理念。
例如，這家市值 870 億美元短租平台的執行長，已經擺脫了令職場人倍感頭疼的電子郵件，改用簡訊和電話處理工作。切斯基去年在接受《華爾街日報》採訪時坦言，「疫情之前，回覆郵件是工作中我最討厭的部分。」
此外，這位 CEO 常常在深夜湧現靈感，因此他從不安排上午 10 點前的會議。矽谷 CEO 們所推崇的「早起拚搏」文化，並不適用於這位白手起家的億萬富翁。
切斯基說：「當你成為 CEO 後，你就可以自行決定一天中的第一場會議何時開始。」
聯合航空 CEO 柯比：辦公室有效午睡
柯比 (Scott Kirby) 認為，在數十年的職業生涯中，抽空在辦公室小憩是他保持思維敏銳的秘訣。稍作休息能讓他精力充沛，更能從容地執掌這家市值 330 億美元的航空巨頭。他甚至曾經直接睡在地板上，直到公司員工發現了這個習慣，連忙為他找來一張沙發，讓他能好好休息。
「我的職業生涯中，一直有個旁人看來頗為古怪的習慣：在辦公室關門小睡 20 分鐘。」他近期在接受麥肯錫公司採訪時分享道。哈佛醫學院 2024 年研究佐證了他的做法：30 分鐘內的「有效午睡」能提升個體的警覺性，改善情緒與思考清晰度，同時緩解疲勞。
柯比堅信，疲憊時大腦無法全速運轉，如果不能全神貫注，就不該做決策。「疲勞狀態下，如果我小睡 20 分鐘，取得的成效比做其他事更高。」柯比說。
西南航空 CEO 喬丹：下午不開會
2026 年，喬丹 (Bob Jordan) 定下了一條新規：每週三、週四、週五的下午，他的日程表徹底清空。這些時段不允許安排任何會議，這位航空業巨頭 CEO 希望擁有完整的時段來「思考當下真正重要的事務」，而不是被那些耗時的常規雜務纏身。
喬丹在 2025 年《紐約時報》DealBook 峰會上表示：「剛上任時，CEO 們很容易誤將忙碌、頻繁開會等同於有效領導。但結果往往是：會議吞噬了大部分時間，真正的工作反而沒空做。」
喬丹稱，對於每天參加各種會議、分身乏術的高管同行來說，這套規則聽起來可能有點「瘋狂」，但他認為，CEO 的核心價值在於專注自身最擅長的事務，而這些工作通常難以在耗時的溝通中落地。
「這樣做是為了讓你專注處理更要緊的事，」喬丹解釋道，「你可以思考當下的重中之重，也可以聯繫真正需要溝通的人。」
Twilio CEO 希普錢德勒：在限時會議間隙鍛鍊
「推崇巧幹」的希普錢德勒 (Khozema Shipchandler) 對日程的管控極為嚴格。和許多同行一樣，他會精心篩選要參加的會議、嚴格把控會議時長，也會利用會議的間隙來鍛鍊。
「我不會參加那些無法推動公司業務發展、或無法為我帶來能量的會議。」希普錢德勒去年對《財星》雜誌表示。
「30 分鐘的時段我通常只開 25 分鐘的會，1 小時的時段只開 50 分鐘，」他解釋道，「在會議間隙，我會繞著辦公樓快走一圈，促進血液循環，或者呼吸一下新鮮空氣。」
